您当前的位置: 首页 > 动态 > 公司新闻
职场中的职业枯竭症与激情管理之关系
来源() 作者() 阅读()

“职业枯竭症”,包括六个特征:生理枯竭、才智枯竭、情绪衰竭、价值衰落、去人性化、攻击行业。对照此六个特征,每个职场人的身上都会有不同职业枯竭心理的存在。职业枯竭症的产生,正是每个职场人身处稳定的职业平台若干年后都会出现的心理、情绪的动荡期。各方面的原因导致职场人需要更多的认可度,需要更大的成就感来抵御自身的焦虑感和无形中的压力。

相信在现今这个高速发展的社会中,每个职场人都有过职业枯竭症爆发的一段时期。情绪是影响人的行为的关键,积极向上的情绪会让人处理任何事务时都保持一种愉悦的状态去完成,会有顺利、事半功倍的作用,对工作也会正确、有效率的进行;而反之,如果员工在情绪上没有得到很好的管理,则会让工作一团糟。也就是是否用心去干事。马云说过:“员工离职,无非两点:一是钱不到位;二是心受委屈了。”其中的心受委屈,则就是情绪管理的范畴了。管理好自己的情绪,对员工情绪进行有意识的管理,都显得尤为重要。安稳、快速的渡过“职业枯竭症”复发的每个职场疲倦期,让自己的心可以稳定下来,坦然的面对所有的问题,才是正理。

以上可见,真正抓住员工内心深处的需求,尽量给予他们对安全(工作安全和稳定)、情感(归属感)、尊重(自信、成就、被他人尊重)的需求,才能真正赢得员工的忠诚和敬业,激发员工的工作激情。

工作激情是人力资本和工作能力的前提和基础,它可以让你的能力和价值成几何倍数的增长和提高。一个人如果没有工作激情,那么无论他的人力资本和工作能力有多么强大,他的工作价值都是零。激情管理是未来人力资源管理的热点和范畴。管理是手段,激情是目的。而激情管理其实也是与马斯洛的需求理论相呼应,在满足了人们的生理、安全、社交这三个基础需求后,员工在“职业枯竭症”阶段,需要的就是激情管理造就的尊重与自我实现需求了。

激情管理就是通过激发员工的超常情感,并使这种高昂状态得以延续和保持的一种管理模式。普通企业做到四点即可:一是创造适宜和公平的内部环境;二是适当授权,让员工感到自己重要;三是合理配置工作压力,提升员工的自我效能感;四是抓住员工的心理预期,把“以人为本”落到实处。

综合起来看,遇到职场“职业枯竭症”并不可怕,只要企业可以灵活运用激情管理,就将获得持续健康的发展与过渡。

人力资源部

                                                                                                   2017 年12月27日

上篇:

下篇:

兰州海润广告有限公司 www.hairunad.com
Copyrights © 2018 All Rights Reserved. 版权所有
陇ICP备07002174号 手机版 设计制作 宏点网络 管理登录
116_116px;